您的员工是您机构最伟大的拥护者，这意味着帮助他们了解您机构的身份至关重要。从第一天起，新员工就应该了解您的代理机构是什么，其使命是什么，以及它与竞争对手的区别。通过让新员工融入您机构的框架，您可以确保他们的成功和您机构的长久发展。尽管这听起来比做起来容易，但它并不像看起来那么困难。新员工对公司的了解取决于您如何教育他们并以解释他们为什么应该关心的方式定位信息。例如，为什么你的价值主张对他们个人很重要为什么它们帮助您赢得新业务至关重要他们的努力将如何影响他们的发展以及该机构的成长通过帮助新员工了解您的文化目标受众和业务发展方法背后的“原因”，您将培养能够确保您的机构取得成功的拥护者。但你从哪儿开始呢在入职新员工时，请确保涵盖以下三件事澄清你的发现者的奖金新员工通常会充满兴奋，渴望深入了解他们的新角色并了解有关您的机构的信息。这是询问他们招募新客户并奖励他们的努力的最佳时机。只要确保充分传达您的理想客户是什么样的以及您的奖励系统包含什么即可。
如果您没有概述明确的期望您的
新员工将不知道目标在哪里。代理机构可以通过多种方式奖励引入客户的员工。确保您的新员工了解您特定机构的方法是什么。只要潜在客户符合他们理想的客户或团队标准，一些机构就会为推荐的客户或员工提供固定奖金。其他机构仅在新客户或员工加入并超过规定的试用期通常为天后才发放奖金。然而，你决定如何构建你的机构的发现者奖金系统取决于你，但重要的是你要向 埃及电话号码 新员工传达其中的细微差别。这样，他们就能理解您要求他们做什么。强调利基营销的价值当您要求新员工帮助向潜在客户传达您机构的价值主张时，您需要确保他们了解您机构的专业重点以及其价值的原因。一些机构陷入了这样的陷阱，认为他们需要为每个人提供一切，而不是坚持明确的市场。汤姆斯皮塔尔将此称为“不冷不热的茶综合症”。假设一位观众喜欢热茶，而另一位观众喜欢冷茶。试图保持中间立场即冷淡的机构最终会赶走双方观众。希望您的机构已经学会避免这个问题，并创建了明确的目标市场和定位声明。与新员工分享这些信息，以便他们了解为什么利基市场比通用市场更有利可图。将他们介绍给您的营销团队，帮助他们学习如何谈论该机构及其重点产品。所有这些都将为他们提供为您的机构辩护并获得更多业务所需的信息。
您越能吸引员工加入您的利基
受众并让所有团队朝着同一方向前进，您的机构对当前和未来的前景就越有价值。强调新员工寻找客户的最有效方式销售格局已经发生了变化，很少有代理机构仍然能够成功地通过贸易展览推销名单等旧方式进行销售。如今的客户正在自行寻找供应商。他们对推销不感兴趣。根据我们的研究，的决策者找到了他们的代理合作伙伴，而不是相反。因此，您必须专注于“可找到”，而不是加倍 阿塞拜疆 电话号码列表 加大对外营销力度。做到这一点的最佳策略是为有兴趣更多地了解您的代理机构的潜在客户开发大量内容。您的新员工可能不熟悉更新的业务开发流程。没关系解释漏斗如何演变为四个阶段宏观微观纳米和现有。在宏观层面上，你试图通过分享你的思想领导力来接触那些不知道你存在的潜在客户。当涉及渠道的微观部分时，您开始为特定受众定制内容。纳米阶段是指您将潜在客户名单缩小到家公司，并在努力中变得更加自信。最后，在现有的水平上，你为当前的客户创造一些东西，让他们也感到受到重视。这些更新的流程非常适合新员工入职。
