我所说的“意外”是指,当人们阅读《Spin Sucks》并发现我们创建的漂亮小图形时,可能会发生什么,没有任何深思熟虑或战略计划。这是我们内部使用的模型,在我写这本书时,我们仍在测试哪些有效,哪些无效——通常是在我们身上,有时是在客户身上。 这个模型本身的创建是因为,在书籍编辑阶段,我的出版商确实推动了我的发展。她说需要一个名字。一旦我们有了名称,我们就必须确保它尚未被使用或受版权保护。然后我们必须创建一个图形来配合它。所以我聘请了一位设计师并精心设计了它……然后我们出版了这本书。 快进到今天,我们只能说这种现象无处不在,无论是公平的还是肮脏的。 从我和我的团队的角度来看,PESO 模型完全是理所当然的(尽管多年来我们一直在不断完善和改进它),但这并不意味着人们总是很容易实施 我们与 PESO 模型斗争的 4 个原因™ 导致 PESO 模型产生的公关环境也发生了很大变化。回到我的时代……哈哈哈!只是在开玩笑。我又不是古人然而。 但在过去的十年里发生了很多变化。 你们中的一些人会记得我们曾是荣耀的剪贴簿作者。

我们过去常常从报纸和杂志上剪下故事

然后用胶棒将它们粘贴到剪贴簿上。 但这不再是我们所看到的风景,不是吗?一点也不是。 时代变了,聪明人开发了一种新模式(咳咳)来帮助各种传播者。 有时,对于沟通者来说,使用 PESO 模型可能会很困难,特别是因为它与他们过去使用的模型以及高 西班牙电话号码 管的期望不同。 让我们开始了解这些困难是什么,然后我们将讨论如何克服它们,以便您可以开始成功实施 PESO 模型。 人们在 PESO 模型中挣扎的主要原因有四个: 经验与智慧 存在。所以。兴奋的。关于。策略。 一厢情愿的想法和不真实的假设 缺乏大局理解 经验与智慧 我们这些有多年经验的人都知道这是无法替代的。我们很聪明,我们拥有只有经验才能带来的专业知识。与此同时……我们陷入了困境。 不是故意的,因为我们通常知道什么有效,什么无效,所以我们坚持什么有效的部分。但这也没有留下学习新技能、添加新策略或弄清楚我们可以添加哪些工具的空间。即使像我一样具有前瞻性并愿意承担风险,我仍然很难添加新的东西——尤其是当我们忙得不可开交的时候。

电话营销数据

我们有一位客户他将永远是我最

喜欢的客户之一他每周都会带着一系列问题来参加我们的电话会议,我们会就行业正在发生的变化以及他如何将这些事情融入到他的业务中进行真正的高层对话。 大约八年前的一天,他问我对于在 Pinterest 上做一些事情有何想法。我告诉他,因为他没有非常视觉化的业务,我认为这是浪费时间。好吧,他有一个出色的实习生,他完全证明我错了! 因为他们的影响中心——影响学校 塞内加尔 电话号码列表 系统决策的人——是教师,所以他们遍布 。最终,它吸引了大约 80% 的新销售线索。 重点是,不要让经验和智慧阻止您实施 PESO 模型。不要因为缺少这两件事而妨碍你提出想法和推动事情向前发展,特别是在共享和自有媒体方面。 使用数据来论证你的观点 如果同事、老板或客户陷入过去,并且看起来不可能实施 PESO 模型,因为他们关心的只是关注者数量和媒体印象,你会怎么做? 你必须用数字来打击他们。 虽然他们可能会要求提供媒体印象(而您可能必须提供它们,这让我很沮丧),但您也可以向他们展示当您做的不仅仅是赢得媒体时,哪些类型的数据和指标有效。

最后修改日期: 24 4 月, 2024

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