我是一个内向的人。我知道这会让你们中的一些人感到惊讶——很多人惊呼“不”当我这么说时——但这是真的。当我还是个孩子的时候，我很害羞，我妈妈会让我打电话订披萨，所以我被迫和别人说话。我不喜欢这样，很快意识到我可以欺负我的兄弟姐妹为我做这件事。直到今天，我仍然讨厌使用手机。互联网对我来说太棒了。如果我想点披萨或其他任何东西，我不需要与任何人交谈。我的一生都充满了成年人告诉我如何做人。在课堂上发言。在会议上发言。参与讨论。将自己融入对话中。认识新的人。去参加这个活动。走过去和那群人说话。废话。很长一段时间我生命中的大部分时间，我觉得做我自己还不够。就好像我必须成为另一个人——一个外向的我自己。直到苏珊凯恩写了安静之后，我才感到自己被看见了。从那时起，我的皮肤变得更加舒适年龄也对此有所帮助，而且我知道我的超能力之一就是倾听——真正的倾听——而不是觉得需要说话或填补沉默。事实证明，会议中安静的人有巨大的力量。内向的领导者。在那些做与说的人中。非权力攫取者。
实干家与空谈家人们如此密切
地关注所说的话，这让他们的记忆似乎永无止境。世界需要阴阳，而安静的人内向的人是世界继续围绕其轴心运转所必需的。安静的同事提供巨大的价值几年前，我参加了通信专家举办的研讨会。他谈到的一件事是，作为领导者，为我们所有团队提供时间是多么重要，特别 阿曼电话号码 是在会议和头脑风暴会议期间。他是一位出色的演讲者和协调者。在他完成第一个小时的教学后，他将我们分成小组，以便我们可以集思广益，找到适合我们个人业务的解决方案。当他听完每个小组的发言时，他会记下一些笔记，然后继续进行下一个小组的发言。正如我习惯做的那样，在我的小组中，我倾听，做一些笔记，然后再听。当我们回到更大的小组时，他要求提供反馈以及每个小组提出的一些想法。性格比较外向的人渴望分享他们的想法——他也同意了。然后他说“基尼，你觉得怎么样”我有几页笔记并提供了一些想法。我不认为它们是非凡的想法，但因为我花时间倾听我的团队的意见，而不是抛出想法并一直在谈论，所以我能够将他们所说的大部分内容整理成可行的想法。
马克以我为例他说仅仅因为
你的团队成员很安静，并不意味着他们没有巨大的价值可以增加。”然后他继续解释如何让团队中的所有人发挥出最好的水平，而不强迫内向的人大声说话。这对我来说改变了游戏规则。还有一次我感觉自己被看见了。内向的人也是出色的领导者事实证明，不仅仅是外向 突尼斯 电话号码列表 的人才是最好的领导者。内向的人也可以成为出色的领导者。当然，外向的人通常更受欢迎我和我丈夫以及我的生活故事，并且不害怕与任何人交谈并且在团队中工作得很好。内向的人在某些事情上也更擅长。我们倾向于以人为本，创造开放的环境。我们也知道闭嘴和倾听的重要性。倾听不是为了回应，而是为了倾听。我有一位同事，曾是一名记者。她总是对我说，“如果说新闻教会了我什么的话，那就是人们说得太多了。”当我们教客户如何用原声片段说话时，我在媒体培训中使用她。但是，如您所知，需要不止一次培训才能让人们理解。媒体培训结束后，当我们开会时，有人喋喋不休，她会说“那就切吧”当他们停止说话的时候。
