在尋找其他解決方案時拉卡尼和倫敦商學院教授凱文布德羅從一個簡單的假設開始不要將創意工作者的個性視為障礙而是將其視為優勢。透過對多名高效能電腦程式設計師進行的為期天的現場實驗研究人員試圖確定員工在根據他們喜歡的工作方式量身定制的環境中工作時的反應。他們將參與者分成人的虛擬房間相互競爭解決複雜的演算法工程問題。每個房間中只有名參與者被宣佈為獲勝者。
然而研究人員並沒
有根據參與者的固有技能將他們分類到房間而是根據他們對問卷的回答對其中一半的人進行分類調查問卷涉及他們是否喜歡在競爭性環境中工作以及與其他人作為一個團 隊合作。選擇喜歡競爭的人會與其他競爭者組隊。將結果製成表格後拉卡尼和布德羅發現房間的輸出有巨大差異。那些喜歡競 特殊數據 爭的排序參與者在測試中的表現是未排序組的兩倍他們投入了更多的時間並取得了更好的結果。同時研究人員在實驗中加入了另一個技巧將參與者贏得的獎金金額從最高的美元改為最低的美元。額外的錢確實有影響但不如偏好排序那麼大。
在高技能工人中達到最低工
作時間的工程師數量隨著獎金的增加而增加但那些已經努力工作的工程師並 亚美尼亚 电话号码列表 沒有增加工作時間而低技能工人根本沒有工作更多。正式現金激勵的應用與排序效應不同。對於高技能參與者來說現金激勵的絕對效果明顯大於對低技能參與者的影響這與高技能工人有更大的機會贏得現金獎勵是一致的。顯著它增加了工作時間超過最低標準的受試者比例。拉卡尼總結道工人們是否有能力適應自己選擇的製度這在很大程度上取決於他們付出的努力以及他們的表現。這種效果就像為他們的工作付錢一樣強大。
