不管一个人作为“多任务处
理者”的技能如何，如果质量是我 特殊数据库 们追求的结果，那么匆忙在计划中就没有地位（如果你甚至有时间计划的话）。
组织活动并确定优先顺序
，并就支持这些活动的任务做出正确的决策，不能被视为奢侈或放纵。必须将其视为一项要求。花时间思考如何改进导致客户不满意的领域或令领导者不满意的企业，与那些一心想立即成为“实干家”或“解决者”的人是不相容的。
令人遗憾的是，很少有
人花时间来确定正在审查的难题是 的搜尋欄中輸入對方的伯利茲手機號 否实际上是由于一开始行动太快而造成的——匆忙提供报告或采取一些行动——而没有对风险和意外后果进行尽职调查，例如对品牌、员工或客户体验的损害。
自负经常阻止我们
对自己值班时做出的决定进行错误的思考。最近，我遇到一家公司正在评估新技术以增强或替换其电信基础设施。整个过程
非常有条理，直到
一个有影响力的人决定根据自己的选择来决定。观看这一过程的众多挑战之一是，这位领导者的实际知识深度绝不足以破坏分析或做出最佳/正确的决策。
