当我们完成为期一个月的 系列时，我想花一些时间讨论流程中的 O——自有媒体。 我相信这是传播者可以而且应该拥有的一个领域，但每次我看到营销接管它，并且它变成了功能/好处内容时，我都很失望。没有人愿意阅读、观看或收听有关功能和优点的内容。他们希望听到一个故事，这是传播者最适合做的事情。 这并不是说营销人员不能做到这一点。更多的是沟通者经过培训可以做到这一点。营销人员关注品牌，包括功能和优势，并且更符合销售而不是叙述。另一方面，传播者已经学会了如何同时吸引多个受众（而不仅仅是潜在客户），为此，我们必须学习如何使用相同的消息来讲述多个不同的故事。 首先，自有媒体是我们可以控制的一件事。我们控制消息、故事、结果和可交付性。我们将其留给营销人员，而我们却专注于我们无法控制的事情（免费媒体，咳嗽），这种想法太疯狂了！ 是时候加强并控制自有媒体了。 年传播者关注的焦点 进入 2023 年，传播者将在三个领域负责：驳斥错误信息、教导高管如何不仅维护自己的价值观和文化，还要对外传播，以及多样性、平等和包容性。
这是因为媒体的不信任度非常高而政府
机构也加入了他们的行列也许历史上第一次，企业比第五庄园更受信任和尊重。 虽然生活在发生这种情况的世界里令人难以置信，但这对品牌来说是一个很好的机会。如果您可以帮助您的高管或客户以及组织建立信任并超越功能和利益营销内容，那么自有媒体将成为您 2023 年（及以后）最好的朋友。 如今，组织比政府或传统媒体更受信任，部分原因是组织中的许多人在大流行 卢森堡电话号码 期间做出的承诺和行动。 倡导社会正义、通过保证人们工作安全来保护社区和经济、继续供应家庭用品、快速跟踪疫苗生产、提供小企业贷款、提高工资和慈善承诺，所有这些都创造了这种信任并提高了声誉。 制定你的新闻组织计划 然而，还有更多的工作要做，特别是如果我们都想改变社会的运作方式，而不仅仅是为我们的组织创造成果。这意味着这不仅仅是内容营销。您拥有的媒体工作重点是完全集成到企业营销堆栈中的新闻运营。 想想每天影响你工作的人和组织。他们的哪些方面让您决定每天或每周花一些时间与他们在一起？它可能是博主、播客、 明星（尽管我想不出有多少人正在影响工作，除非那是你渴望成为的人。
也许这是一个组织通过其内容进行沟通的方式
或者是他们过去处理问题或危机的方式（我仍然非常喜欢Fast Company处理被黑客攻击的方式，并继续使用他们在紧急情况下采取的一些做法） 。 写下您足够信任并关注他们所说内容的人员和组织的列表。他们有什么相似之处？他们如何以建立您信任的方式进行沟通？您最喜欢他们的内容的哪些内容？有没有什么事情是你不喜欢但可以忍受的，因为它很小，不会降低你的信任？ 建立信任 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码列表 的事情 现在，对于企业领导者和讲述故事的人来说，机会是评估什么可以赢得社区的信任，设置匹配的优先事项，监控进展，并在问题发生时迅速采取行动承认和解决问题。 这些对于沟通者来说都不是什么新鲜事。这是我们自然而然的做法。但这可以引导我们的战略决策以及我们呈现内容的方式。 普华永道最近的一项调查发现，组织可以通过四种方式建立他们已经建立的信任： 数据保护和网络安全 善待员工 道德商业实践 快速、诚实地承认错误 这意味着该组织正在生活和呼吸这些东西——而不是说围绕它们的公关活动没有得到其声明的支持。
