两种类型的中心都会产生运营成本，但只有利润中心才能产生收入。 利润中心和成本中心致力于降低成本。成本中心注重通过可持续的成本节约方法实现长期成功，而利润中心更关心制定短期收入策略。 一个特定的利润中心可能包含多个成本中心。例如，考虑一家大型制造公司。公司可以选择为其生产的每条产品线创建一个利润中心。每个产品线可能取决于以下成本中。
用作商品或服务交
维修部 会计部 部门 成本中心产生的深入且具体的信息类型通常对内部来源而不是外部来源最有用。例如，税务机关了解公司维护人员的工资并不相关。 公司将成本中心数据用于内部任务，例如： 更改部门预算 评估备件供应商 制定营销计划 定义流 爱沙尼亚企业电子邮件列表 程和协议 提高产品质量 利润中心提供的信息可帮助组织做出广泛的财务决策，包括： 定价策略 投资决策 人员变动 消除或添加产。
区接受的最常见的货
品和服务 另请阅读：净销售额和总销售额：定义和差异 结论 这是对企业中利润中心和成本中心的完整讨论，必须仔细管理各个部门、项目和业务活动的单独 突尼斯电报号码数据 利润和损失的分配和计算，以确保销售活动产生的收入多于每个部门的支出。项目或业务单位。 在公司内创建和计算单独的损益表还允许管理层单独评估每个部门、项目或业务活动的盈利能力。 为了使计算更容易，您可以使用 会计软件中的利润中心插件。
