策略评估 进行战略管理的最后阶段是分析和评估公司战略的绩效，以便以后决定是继续使用现有战略还是创建新战略。适当的行动将有助于公司适应市场发生的变化。 该评估必须定期进行。此阶段是一个持续的过程，公司能够审查绩效指标并在需要时实施干预措施。 对该战略计划的评估将使公司了解失败的可能性以及随后制定的计划。 战略管理所需技能 战略管理需要能够做出重大决策。
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克服现有障碍或问题并最大限度地利用机会的领导技能。 公司高管不仅需要敏锐的分析能力，还需要积极与利益相关者打交道的能力。 所需的另一项技 泰国电话号码 能是激励每个员工能够实施已创建的策略。通过发展战略管理技能，公司高管将能够为公司创造高价值。 战略管理的例子 在当前的 大流行期间，许多公司开始实施在线销售，以便能够继续在市场中生存并赚取收入。
或业务网络是群人
每个商家都必须能够适应这种情况，依靠网上订单，因为他们无法直接在线下商店进行交易。 他们中的许多人还制定了有效的营销策略和活动，以免失 英国 Whatsapp 号码列表 去客户，同时仍然为公司带来良好的投资回报率。 另请阅读： 是员工必须履行的权利，以下是如何计算它！ 结论 这是我们对战略管理的含义、好处、阶段和示例的完整解释，您可以将其应用到您的公司。 在进行战略管理时，涉及到的财务审计、会计等内部因素是公司管理层必须密切关注的。
